《碳競爭力100強》揭產業差距 房仲業唯信義房屋連三度入榜
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大中小在永續競爭已成企業新常態的背景下,《商業周刊》「碳競爭力100強」所呈現的產業差異,成為衡量企業減碳成熟度的指標。2025年評比涵蓋582家上市公司,從碳排減少率、碳生產力成長率到減碳承諾與範疇三揭露,房仲業中,信義房屋因多年制度化減碳而連續三度獲得肯定,在同產業綜合排名表現第一,也是唯一上榜房仲品牌,反映消費者的選擇正逐步影響企業減碳的深度與節奏。
在永續競爭已成企業新常態的背景下,《商業周刊》「碳競爭力100強」所呈現的產業差異,成為衡量企業減碳成熟度的指標。2025年評比涵蓋582家上市公司,從碳排減少率、碳生產力成長率到減碳承諾與範疇三揭露,房仲業中,信義房屋因多年制度化減碳而連續三度獲得肯定,在同產業綜合排名表現第一,也是唯一上榜房仲品牌,反映消費者的選擇正逐步影響企業減碳的深度與節奏。
聯合國與行政院消保會皆指出,不永續的生產與消費模式正加劇環境與社會不平衡,唯有改變生產效率與消費模式,才能邁向永續。隨著台灣2024年碳費制度正式上路,企業營運進入「碳有價」時代,選擇真正落實永續的企業,就是在為低碳永續未來投下一票。
《商業周刊》指出,台灣企業已正式進入制度成熟期,永續競爭從「有沒有做」走向「做得深不深、快不快」。2025年僅4%的企業連續站上百強名單,制度化能力與減碳成果的差距正在快速拉大。
信義房屋的永續行動已直接體現在消費者的服務體驗中。線上賞屋、3D裝潢模擬、AI配案等房產科技,讓看屋更便捷,也減少移動的交通碳排與紙資源的耗用;門市則透過節能設備、轉供綠電與控溫管理,在每一次服務中持續降低環境足跡,形成「看不見但持續運作」的日常減碳。
此外,信義房屋依循全球減碳框架「科學基礎減量目標倡議SBTi」的1.5℃減碳路徑目標設定,定期進行ISO溫室氣體盤查和碳足跡查證,逐年追蹤量化成果。依據2025年完成查證的數據,用電碳排放量較基準年(2017年)下降29%;且2015年起計算每筆仲介服務碳足跡並取得環境部碳標籤,碳足跡221.00 kgCO2e較2015年降低60.5%;結合數位轉型,2022年推動交易流程電子化,使每筆服務用紙量較基準年(2017年)減少96.5%。
信義房屋指出,房仲服務牽涉大量移動、資訊交換與實體據點,因此減碳不僅關乎環境,也直接影響服務品質。線上賞屋、電子化文件及多元化的房產科技服務,都能讓消費者體驗更順暢,也減少不必要排放。信義房屋強調,永續不應是額外的工作,而應成為服務流程的一部分,使每位消費者在日常選擇中,自然參與永續轉型。
營運之外,信義房屋也持續投入社區與自然環境的永續行動。包括長期推動「社區一家」計畫、於台東2公頃林地展開為期20年的森林復育計畫進行生態調查,以及響應辜嚴倬雲植物保種中心認養並復育瀕危植物等,讓永續行動從個人難以完成的任務,轉化為企業與消費者共同推動的集體力量。
在永續競爭加速的市場中,企業減碳的實力正在成為新的消費指標。信義房屋以多年累積的制度化減碳,以及落實在服務流程中的調整,讓永續從後端管理走入消費者的日常體驗。當企業能把永續做深做穩,消費者的選擇也更能真實推動社會朝向低碳前進。
聯合國與行政院消保會皆指出,不永續的生產與消費模式正加劇環境與社會不平衡,唯有改變生產效率與消費模式,才能邁向永續。隨著台灣2024年碳費制度正式上路,企業營運進入「碳有價」時代,選擇真正落實永續的企業,就是在為低碳永續未來投下一票。
《商業周刊》指出,台灣企業已正式進入制度成熟期,永續競爭從「有沒有做」走向「做得深不深、快不快」。2025年僅4%的企業連續站上百強名單,制度化能力與減碳成果的差距正在快速拉大。
信義房屋的永續行動已直接體現在消費者的服務體驗中。線上賞屋、3D裝潢模擬、AI配案等房產科技,讓看屋更便捷,也減少移動的交通碳排與紙資源的耗用;門市則透過節能設備、轉供綠電與控溫管理,在每一次服務中持續降低環境足跡,形成「看不見但持續運作」的日常減碳。
此外,信義房屋依循全球減碳框架「科學基礎減量目標倡議SBTi」的1.5℃減碳路徑目標設定,定期進行ISO溫室氣體盤查和碳足跡查證,逐年追蹤量化成果。依據2025年完成查證的數據,用電碳排放量較基準年(2017年)下降29%;且2015年起計算每筆仲介服務碳足跡並取得環境部碳標籤,碳足跡221.00 kgCO2e較2015年降低60.5%;結合數位轉型,2022年推動交易流程電子化,使每筆服務用紙量較基準年(2017年)減少96.5%。
信義房屋指出,房仲服務牽涉大量移動、資訊交換與實體據點,因此減碳不僅關乎環境,也直接影響服務品質。線上賞屋、電子化文件及多元化的房產科技服務,都能讓消費者體驗更順暢,也減少不必要排放。信義房屋強調,永續不應是額外的工作,而應成為服務流程的一部分,使每位消費者在日常選擇中,自然參與永續轉型。
營運之外,信義房屋也持續投入社區與自然環境的永續行動。包括長期推動「社區一家」計畫、於台東2公頃林地展開為期20年的森林復育計畫進行生態調查,以及響應辜嚴倬雲植物保種中心認養並復育瀕危植物等,讓永續行動從個人難以完成的任務,轉化為企業與消費者共同推動的集體力量。
在永續競爭加速的市場中,企業減碳的實力正在成為新的消費指標。信義房屋以多年累積的制度化減碳,以及落實在服務流程中的調整,讓永續從後端管理走入消費者的日常體驗。當企業能把永續做深做穩,消費者的選擇也更能真實推動社會朝向低碳前進。